Unternehmenswert steigern - Beratung bei betrieblichen Wandel
Effiziente und nachhaltige Lösungen

JM ManagementBeratung bei betrieblichen Wandel

Mein Anspruch ist effiziente und nachhaltige Lösungen für Sie zu erarbeiten um mit entschiedenen Maßnahmen das Ergebnis Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern und den Unternehmenswert zu maximieren.

Lösungen die Geschäftigkeit zu optimieren liegen beispielsweise darin Ihr Wachstum zu steigern und entschieden die Bereiche zu adressieren, welche aktuell eine gesteigerte Leistungsfähigkeit hemmen.

Mein Angebot besteht darin das Management im Hinblick auf Transformation zu beraten darüber hinaus biete ich an aktiv und entschieden im Rahmen eines Interim-Management Mandats die Umsetzung von Transformations- & Restrukturierungsmaßnahmen voranzutreiben.

THEMENFELDER

Ergebnisverbesserung &
Transformationsprogramme

Erarbeitung und Umsetzung eines ganzheitlichen Ergebnis-Optimierungsprogramms. Koordination von Umsatzinitiativen sowie Margenverbesserungen, Effizienzsteigerung in Produktion als auch Supply-Chain. Mein Angebot kann dabei von einer Analyse, interaktivem Ermitteln von Verbesserungspotentialen bis hin zur operativen Umsetzungsbegleitung und Maßnahmencontrolling reichen.

Restrukturierung
& Turnaround

Erarbeitung und pragmatische Umsetzung von Sanierungskonzepten zusammen mit dem verantwortlichen Management. Der Fokus bei existenzbedrohten Unternehmen liegt dabei auf dem Working Capital sowie der Zahlungsfähigkeit um nötige Rentabilitätsmaßnahmen schnellstmöglich umzusetzen und die im Kern gesunden Unternehmen mit maximaler Geschwindigkeit auf die Erfolgsspur zurückzuführen.

Unternehmensentwicklung
& Mittelstandsberatung

Formulierung von Unternehmensstrategien, Analyse von  Unternehmensstandorten und Geschäftsfeldern (Deckungsbeitragskostenrechnung).

Entwicklung und Validierung von Expansionsplänen.

Merger
& Acquisition

Gerne unterstütze ich die Käufer- sowie Verkäuferseite bei M&A Maßnahmen. Beratung der Verkäuferseite zur angemessenen Kaufpreisfindung durch z.B. Anwendung des IDWS1 Standards. Zudem begleite ich Sie gerne dabei eine Nachfolge bzw. Verkaufsstrategie für Ihre Unternehmung zu definieren.

Interimsmanagement

Gerne übernehme ich Verantwortung auf Zeit im Rahmen eines Interims-Management Mandat in den Themenfeldern Transformation und Restrukturierung.

Aktiv im Rahmen eines Interim-Management Mandats
die Umsetzung von Transformations- & Restrukturierungsmaßnahmen vorantreiben.

REFERENZEN

2011 Maka Systems GmbH

Operative Restrukturierung und Ausarbeitung eines Kostensenkungsprogramm im Mittelstand.
Ehemaliges Portfoliounternehmer von Prolimity Capital Partners, operative Unterstützung der Geschäftsführung in der Transformationsphase.

2011 – 2018 müller | Küchen & mk | Badmöbel

Weiterentwicklung des eigenen Familienunternehmens, Internationalisierung des Vertriebs (Europa, Taiwan, USA, China). Formulierung einer erfolgreichen Unternehmensstrategie. Aufbau eines Werksverkaufs in Deutschland mit eigenem Filialnetz. Mitarbeiterverantwortung ca. 50 Mitarbeiter. Engagement von 2011 – 2018 dabei Verdoppelung des Umsatzes sowie Schaffung von profitablen Wachstum, erzielter CAGR > 8 %.

2018 Prolimity Capital Partners

Due Diligence und Begleitung der übertragenen Sanierung. Financial Modeling, Wiederaufbau der
Unternehmensstrukturen. Interimsmanagement im Vertriebsbereich Personalverantwortung von bis zu 1200 Mitarbeiter erfolgreiche Übergabe an Linienverantwortlichen.

2018 – 2020 dormakaba

Beratung im Bereich Transformationsmanagement. Planung und Durchführung eines Performance
Optimierungsprogramms im Verantwortungsbereich AS DACH. Vor allem Analyse des
Produktionsnetzwerks und erfolgreiche Transformation deutscher Produktionsstandorte.

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